Mestrado em Direção Estratégica de Empresas Familiares

Informação do Programa

Programa de Estudos

  • 1ª Parte: Direção, Organização e Gestão da Empresa Familiar
    1. Direção e Planejamento Estratégico
    2. Controle de Gestão e Custos
    3. Economia
    4. Direção Financeira
    5. Gestão Estratégica de Recursos Humanos
    6. Gestão e Direção de Operações
    7. Logística
    8. Marketing
    9. e-Business e sua Integração com os Sistemas Corporativos de Gestão
    1. DIREção e PLANIFICAção ESTRATÉGICA

      Nesta disciplina, propicia-se o pensamento estratégico e fornece um treinamento em ferramentas e mecanismo que facilitam a gestão contemporânea aceitando a gestão da mudança como algo inapelável dentro de entornos instáveis e variáveis em que se desenvolvem as organizações.

      A gestão da mudança como substrato da organização
      Introdução. A mudança pessoal e organizacional. Alguns modelos para implantar a mudança organizacional. A resistência à mudança. A participação no processo de mudança estratégica. Casos práticos.
      A direção estratégica como um modelo de mudança
      Introdução. O pensamento estratégico e a direção estratégica. Apresentação de um modelo de mudança estratégica validado internacionalmente. A matriz DAFO. Casos práticos.
      A implantação da direção estratégica
      Introdução. Cenários estratégicos. A visão. Análise do sistema de valores que sustentará a estratégia. Elaboração de estratégias empresariais. Objetivos e critérios de medida. Novos Negócios: crescimento, consolidação, revitalização. Casos práticos.
    2. CONTROLe DE GESTão e CuSToS

      Esta disciplina considera-se introdutória para a área; são revisados os conceitos fundamentais de contabilidade, para centralizar em seguida nos temas essenciais do controle e gestão de custos.

      Permite compreender o papel da informação nas organizações mediante a geração e análise de pressupostos entendido como o fundamento dos processos diretivos e de planejamento estratégico.

      Conceitos fundamentais de custos
      Conceitos fundamentais. Cálculo da margem no canal de distribuição. Margem porcentual. O ponto de equilíbrio. Aplicações do ponto de equilíbrio. Fortalecimento operativo: aumento de vendas e aumento de benefícios. Consideração em relação ao conceito de custos.
      Custos para a tomada de decisões
      Esquema da conta de resultados para a tomada de decisões. Custos conjuntos. Custos de oportunidade. Custo ampliado. Custos fixos comuns.
      Estrutura de custos
      Problema freqüente nas empresas. Atribuição de custos aos produtos, serviços, departamentos da empresa ou clientes. Objetivos de custo. Classificação relevante de custos para a sua atribuição. Definição do propósito da atribuição: "Não há um único custo". Tipos de possíveis propósitos ou motivações para calcular o custo de um produto ou centro de custos. Critérios de atribuição de custos. Resumo para o cálculo de custo total de um produto, serviço, negócio ou linha de negócio. Método tradicional de custo. Outra alternativa ao método de custeio: sistema de custos baseados na atividade. Exemplo de aplicação do Sistema de Custeio ABC aos gastos de marketing: caso iogurte Colombo. Exemplo de aplicação do Sistema de Custeio ABC: caso ECN.W. Comparação entre o sistema tradicional e o sistema de custos baseados na atividade. Pontos a serem considerados na aplicação do sistema de custos baseados na atividade.
      Elaboração e controle de pressupostos
      Definição de pressuposto. Elaboração de um pressuposto. Controle de pressupostos. A atividade do controle na gestão empresarial.
      Algumas idéias para análise contábil financeira
      Os instrumentos que apresentam os estados financeiros. Mecânica do fluxo de fundos. Caixa gerada pelas operações (CGO). Conclusão.
    3. ECONOMiA

      Abrange os fatores macroeconômicos que influenciam nas empresas familiares. Mostra aspectos relacionados com a teoria econômica, como o consumo, a inflação, a demanda e o PIB.

      Fatores macroeconômicos
      Entorno financeiro
      A teoria econômica: o consumo, a inflação, a demanda e o PIB
    4. DIREção FINANCEiRA

      Esta disciplina se orienta a destacar os aspectos mais relevantes que configuram conceitualmente a direção financeira de qualquer empresa.

      Empresa e finanças empresariais
      Introdução. A função financeira na empresa. O objetivo financeiro da empresa. A estrutura financeira da empresa. As finanças e a saúde econômica da empresa. As finanças e a fortaleza financeira da empresa. As trajetórias econômico financeiras tipificadas. A direção financeira e os estados financeiros. A direção financeira e a normalização financeira-contábil.
      Os estados financeiros como suportes de análise
      A relevância diretiva dos estados econômico-financeiros. A equação básica do balanço. A conta de perdas e ganhos.
      Análise dos resultados de gestão
      Análise do benefício de exploração (BAIT). Análise do BAT. O benefício líquido (BL). Análise integrada da CPG. Análise da CPG analítica.
      Análise da rentabilidade operativa da empresa 
      A rentabilidade operativa da empresa. A rentabilidade econômica (RE). As políticas geradas da RE. A rentabilidade financeira (RF). As políticas de geração da RF. O fator de fortalecimento financeiro.
      Análise da gestão do capital circulante
      O ciclo de exploração empresarial. Análise da rotação do capital circulante. Os inventários de existências. O investimento mínimo em capital circulante. Os desequilíbrios na gestão de existências. Os sistemas de controle de existências.
      Análise da liquidez operativa 
      A liquidez e a fortaleza financeira. A análise da liquidez empresarial. Cálculo das necessidades operativas de fundos. A gestão do crédito comercial aos clientes. Impacto do risco comercial. Gestão de crédito de fornecedores. A valoração das existências.
      Análise dos custos da estrutura financeira
      O custo da estrutura de capital. Métodos de cálculo do custo dos fundos próprios. O custo do capital médio ponderado (CMPC). A criação de valor para o acionista.
      Análise das decisões de investimento
      A decisão de investir. O perfil de um projeto de investimento. O cálculo do fluxo de fundos absorvidos. O cálculo do fluxo de fundos gerados. Os atributos econômico-financeiros de um projeto de investimento. Os métodos da avaliação econômica de um projeto de investimento.
      Análise da rentabilidade dos projetos de investimento
      Método do valor atual líquido (VAL). Método da taxa interna de rentabilidade (TIR). Análise comparativa entre a VAL e o TIR. Método do período de recuperação (pay-back). Cálculo do cash-flow financeiro. O risco econômico nos investimentos.
    5. GESTão ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

      Esta disciplina está orientada a desenhar o marco conceitual e metodológico para reconhecer o enfoque sistêmico e estratégico da atual Gestão de Recursos Humanos (GRH).

      Estratégia e Gestão de Recursos Humanos
      Caracterizar a atual gestão estratégica dos recursos humanos. Diferenciar modelos de gestão de recursos humanos que possibilitem sua manifestação sistêmica e estratégica.
      GRH: Tecnologia para seu diagnóstico, projeção e controle
      Construir uma tecnologia para o diagnóstico, projeção e controle da gestão de recursos humanos. Utilizar técnicas e instrumentos para a realização da tecnologia de GRH antes enunciada.
      Planejamento estratégico de RH e otimização de planilhas
      Interpretar o processo integrador e sistêmico no qual se constitui o planejamento estratégico dos recursos humanos. Determinar e otimizar planilhas junto à consideração de seus principais indicadores tangíveis e tangíveis.
    6. GESTão e DIREção DE OPERAções

      Nesta disciplina são abordadas as atividades incluídas na gestão de operações e a logística desde os aspectos mais estratégicos vinculados às decisões de longo prazo como o desenho e a definição de produto (que oferecemos?) e o desenho e a análise do processo (como o obtemos?), passando pelas decisões tácticas e operativas de planejamento presentes na atividade a médio e curto prazos (quanto, como e onde oferecemos?), com o apoio indiscutível das atividades logísticas que tornam viável o plano. Neste sentido, a logística é revisada como uma forma de dar resposta oportuna aos requerimentos a um menor custo possível.

      Desenho de Sistemas de Produção
      Prognósticos
      Planejamento e Controle da Produção
      Sistemas Sincronizados de Produção
      A gestão da cadeia de fornecimento
      Introdução. Gestão do sistema logístico. Cadeia de fornecimentos. Importância da logística e da cadeia de fornecimentos. Os custos da logística. A logística como serviço. As linhas de fornecimentos e distribuição globais. A logística e a cadeia de fornecimentos na estratégia. A logística e a cadeia de fornecimentos na geração de valor. Estratégia da logística e da cadeia de fornecimentos. Planejamento da logística e da cadeia de fornecimentos. Áreas do planejamento logístico.
      A Função de Compras e Abastecimento 
      Introdução. Objetivos e importância da função de compras e sua relação com as demais empresas. Planejamento Estratégico da função de compras. Modelo de Análise dos processos de compra.
      Programação da produção
    7. Logística

      Esta disciplina permitirá conhecer e compreender o conceito de logística dentro das operações organizacionais para dominar a gerência da aquisição, movimento e armazenamento de produtos, e o controle de inventários, e a informação associada a todos eles.

      Marco conceitual da logística
      Introdução. Gestão do sistema logístico. Cadeia de fornecimentos. Planejamento.
      Gestão de Inventários
      Introdução. Definição e tipos de inventário. Medição do rendimento dos sistemas de inventário. Custos de inventário. Distribuição de inventários por valor. Sistemas de Inventário.
      Gestão de Armazéns
      Introdução. Visão da gestão de armazéns. Critérios. Embalagens.
      Provimento
      Introdução. Objetivos da função de compras. Planejamento estratégico da função de compras. Modelos de análise.
    8. MARKETING

      Esta disciplinas é destinada à compreensão do funcionamento do marketing e das vendas na empresa, introduzindo os conceitos e as técnicas de marketing e de gestão comercial, e à compreensão do significado, da natureza e do alcance da função comercial.

      Marketing e organização, política, gestão e direção comercial
      Marketing. Conceito e estratégia de marketing. Organização comercial. Política comercial (marketing estratégico). Gestão e Direção comercial (marketing táctico e operativo).
      Análise comercial e adaptação às mudanças do mercado
      Análise comercial (análise, segmentação, comportamento consumidor-comprador, pesquisa de mercados). Adaptação às mudanças do mercado.
      Função comercial
      Política, gestão e direção de marcas, produtos e/ou serviços. Publicidade e promoção: informação e comunicação no marketing. Comercialização e distribuição do produto e/ou serviço.
      Técnicas de Marketing, venda e negociação comercial
      Técnicas de marketing. Técnicas de venda e negociação comercial. Gestão de relações com clientes (CRM).
      Comércio eletrônico e marketing
      Introdução ao comércio eletrônico (e-commerce). Marketing: organização do campo para sua aplicação na rede (programação, aproximação às pessoas, finalidade e fidelização, e-marketing). Técnicas de marketing para a rede.
      Marketing internacional
      Comércio Internacional, mercados exteriores e política de marketing. Mercados globais e áreas mundiais de comércio internacional. Estratégia comercial e internacional. Estratégia exportadora. Plano de marketing internacional.
      Plano de ação comercial
      Processo de planejamento, execução e controle da estratégia de marketing. Desenho de estratégias de marketing. Plano comercial (plano de marketing e vendas).
    9. e-Business e sua Integração com os Sistemas Corporativos de Gestão

      Esta disciplina propicia uma ampla e extensa visão do conceito e da noção de integração empresarial mediante a informação, revisando a integração sob os aspectos organizacional e tecnológico, e os conceitos essenciais da integração baseada em TICs como ERP, SCM e CRM.

      Visão organizacional da integração: fornecimentos, clientes e sistemas
      Introdução. Fundamentos. Cadeia de valor. Exemplo de Integração de Cadeias de fornecimentos. Reflexões.
      Visão tecnológica da integração: aspectos conceituais de integração e-business
      Importância de e-business. Mudança organizacional. Estratégia do negócio. E-Business: implementação.
      Sistemas de Planejamento Empresarial (ERP)
      Aspectos conceituais. Integração na gestão da informação. Integração dos ERPs. Seleção do fornecedor. Impacto estratégico no retorno do investimento.
      Gestão de recursos humanos na era digital
      Introdução. Mudanças empresas. Gestão de recursos humanos. A tecnologia na gestão do recurso humano.
      Gestão das relações de fornecedores (SCM)
      Introdução. A cadeia de fornecimentos. Definição. Gestão da cadeia de fornecimentos. Execução do SCM no e-business. Reflexões.
      Gestão de Relações dos Clientes (CRM)
      Introdução. Aspectos conceituais. Estratégia. Implementação. Escolha do fornecedor. Integração.
  • 2ª Parte: Novas ferramentas para a Gestão da Empresa Familiar
    1. Conceito e Características das Empresas Familiares
    2. Cultura e Clima Organizacional
    3. Sucessão e Continuidade na Empresa Familiar
    4. O Enfoque Sistêmico Aplicado ao Conflito na Empresa Familiar
    5. A Profissionalização da Empresa Familiar
    6. Estrutura e Órgãos de Governo
    7. O Protocolo Familiar
    8. A Gestão da Propriedade na Empresa Familiar
    9. Fatores-chave de êxito na Empresa Familiar
    10. Criação e Internacionalização de Empresas Familiares
    1. Conceito e Características das Empresas Familiares

      Esta disciplina apresenta as características e as formas de organização das empresas familiares e ajuda a entender a coexistência de valores de família empresariais e seus impactos na empresa. Analisa os mecanismos que geram a Harmonia e as potenciais fontes de conflitos nas famílias.

      Características e formas de organização das empresas familiares
      Valores de família e valores de empresa
      Harmonia e conflitos em famílias com empresas
    2. Cultura e Clima Organizacional

      Analisar os aspectos mais relevantes sobre os conceitos e enfoques teóricos mais representativos de cultura e clima organizacional, sua inter-relação, os tipos e os métodos para o estudo assim como a forma de enfrentar e resolver disfunções.

      A cultura empresarial e sua rentabilidade
      Os estilos culturais e o papel do líder em sua gestão eficaz
      O clima e sua influência nos resultados da Organização
      Os métodos para seu estudo
    3. SUCESsão e CONTINUIDADe NA EMPRESA FAMILIAR

      Estuda a necessidade de um plano de sucessão para garantir a continuidade das empresas familiares e o processo de preparo não apenas do sucessor mas de toda a organização para esse processo.

      Plano de Sucessão. Continuidade
      Preparo de Sucessores
      O momento de iniciar a sucessão
      Análise das opções na sucessão
      O planejamento do processo de sucessão
    4. O Enfoque Sistêmico Aplicado ao Conflito na Empresa Familiar

      Essa disciplina aborda os aspectos psicológicos e afetivos no âmbito da empresa familiar por serem naturais causas de conflito entre seus membros, influenciando tanto a dinâmica familiar quanto o dia-a-dia da empresa familiar, especificamente no que tange à tomada de decisões.

      A Família Empresária e o Conflito Familiar
      A Família Empresária e o Sistema Familiar
      Estratégias de Intervenção no Conflito na Empresa Familiar
    5. A PROFisSIONALIZAção DA EMPRESA FAMILIAR

      Inclui a problemática do profissionalismo nas empresas familiares, o processo de inserção de profissionais nas empresas familiares e os aspectos fundamentais para que os profissionais externos estejam motivados nas empresas familiares.

      Profissionalismo, Motivação, Inserção de profissionais externos
    6. ESTRUTURA e ÓRGãos DE GOvERNO

      Esta disciplina aprofunda nos diferentes órgãos governamentais nas empresas familiares: conselho de administração, junta de acionistas, assembléia de família, conselho familiar, conselho assessor, etc. Apresenta as características, composições, poder, competências e funções de cada órgão.

      Diferença entre governo e gestão
      Os órgãos governamentais (conselhos, juntas e assembléias)
      As características e as funções de cada órgão e suas inter-relações
      Composições e poder dos órgãos governamentais
    7. o PROTOCOLO FAMILIAR

      Apresenta os potenciais conflitos que possam existir nas empresas familiares. Compreende o processo de elaboração do protocolo familiar e seus efeitos, como um instrumento capaz de promover acordos e pactos relativos à propriedade, à família e à empresa.

      Conceito de protocolo
      Finalidade
      Tipos
      Aspectos legais
      Conteúdos
      O processo de elaboração de um protocolo
      Relação com a empresa
    8. A GESTão DA PROPrIEDADe NA EMPRESA FAMILIAR

      Apresenta as diversas modalidades de remuneração que podem perceber os acionistas diretivos e os acionistas não diretivos. Analisa o processo de valoração de ações e sua rentabilidade e diferentes tipos de organização da propriedade nas empresas familiares.

      Sistemas de remuneração de acionistas
      Valoração de ações
      Organização da propriedade nas empresas familiares
    9. FATORES-ChAVE DE êXITO NA EMPRESA FAMILIAR

      Analisa os aspectos que conduzem ao êxito de empresas familiares centenárias. Apresenta casos com êxitos, destacando as características comuns.

      Características das empresas familiares duradouras
      Aspectos que conduzem ao êxito
    10. CRiAção E INTERNACIONALIZAção DE EMPRESAS FAMILIARES

      Oferecer os conhecimentos e as ferramentas necessárias para definir uma estratégia competitiva e assim criar uma empresa que se posicione no mercado objetivo conforme o caso. Analisa aqueles fatores que influenciam no posicionamento internacional de uma empresa familiar visando assim ter a capacidade de estabelecer e conduzir um plano de desenvolvimento internacional adaptando-se às diferentes culturas e mercados.

      Criação de empresas
      O processo de internacionalização
      Culturas e mercados diferentes
  • 3ª Parte: ASPEcTOS GLOBAiS PARA A GESTão DA EMPRESA FAMILIAR
    1. Técnicas de Direção e Liderança
    2. Técnicas de Direção de Equipes de Trabalho
    3. Técnicas de Resolução de Conflitos e Negociação
    4. Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional
    5. Qualidade, Prevenção e Ambiente
    6. Planejamento e Gestão de Projetos
    7. Ética Empresarial e Responsabilidade Social Corporativa
    1. TÉCNICAS DE DIREção e LIDERAnça

      O objetivo geral desta disciplina é conhecer e aprofundar nos estilos de liderança e direção, sua relação, diferenças, importância e enfoques teóricos, bem como as competências e habilidades necessárias para seu exercício.

      Funções da liderança e da direção hard e soft
      A liderança funcional nas organizações
      Os modelos e os estilos de liderança
      Reconhecimento e flexibilização do estilo próprio
      A liderança e sua relação com os processos organizacionais
    2. TÉCNICAS DE DIREção DE EQUIPeS DE TRABAlhO

      Esta disciplina apresenta os elementos teóricos e práticos sobre os grupos e equipes de trabalho, suas características, e as técnicas e ferramentas para sua gestão eficaz.

      Conceitos de grupo e de equipe, suas características diferenciais
      Aplicações práticas para motivar equipes de trabalho
      A competência vinculada ao trabalho em equipe
      Os membros e os papéis em uma equipe de trabalho
    3. TÉCNICAS DE RESOLUção DE CONFLITOS e NEGOCIAção

      Esta disciplina contém informação para ajudar a entender os aspectos teóricos e práticos relacionados com o conflito e as estratégias de resolução mais usuais: Negociação, Mediação e Arbitragem, entre outras.

      Introdução à análise dos conflitos
      Estratégias e métodos para resolve-los
      Competências e habilidades necessárias na resolução de conflitos na empresa
    4. Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional

      Esta disciplina analisa cada uma dos tipos do conhecimento gerados nas empresas para sua gestão, diagnóstico, distribuição e disponibilidade da informação; como fatores-chave de êxito. Mostra também os processos de aprendizagem organizacional vinculados e em concordância com a gestão do conhecimento organizacional.

      A gestão do conhecimento (conhecimento e gestão, objetivos da gestão do conhecimento, propriedades e tipos, ferramentas e implantação)
      Novos paradigmas na docência e na pesquisa (e-learning)
      Aprendizagem organizacional e modelos maturidade (a organização que aprende, investigação-ação ou a gestão da teoria e da prática, modelos de maturidade de aprendizagem)
    5. QuaLIDADe, PREVENção e AMBIENTE

      Após uma introdução às conotações do termo "qualidade", trata-se de uma maneira geral o processo de certificação baseado na norma ISO 9001. Nesta disciplina proporcionam-se umas noções básicas sobre os pontos mais importantes que correspondem a prevenção de riscos laborais, desde a introdução ao conceito até a criação de um modelo de gestão e auditoria. Descrevem-se os Sistemas de Gestão Ambiental como uma ferramenta que pretende organizar e formalizar os procedimentos que a empresa realiza ao considerar os aspectos ambientais em todas suas atividades.

      Gestão da qualidade
      Prevenção de riscos laborais e ambientais
      a relação empresa familiar, trabalhadores e sociedade
    6. PLANejamento e GESTão DE PROjETOS

      Esta disciplina é de natureza operacional e pretende fornecer as ferramentas para desenvolver um plano operacional a partir de um plano estratégico.

      O projeto
      Conceito de projeto. Conceito. Tipos. Gestão de projetos.
      Gestão da integração e o alcance: Planejamento
      Para o plano de projeto. Formulação do problema. Solução do problema. Caderno de notas do projeto. Fases de um projeto.
    7. Ética Empresarial e Responsabilidade Social Corporativa

      Ética Empresarial e Responsabilidade Social Corporativa
      Esta disciplina oferece os principais conceitos para que o aluno domine a importância e a vigência da Ética Empresarial e da Responsabilidade Social Corporativa, e as reconheça como uma ferramenta eficaz para alcançar a competitividade. Ao finalizar o estudo dos três capítulos, o estudante deverá conhecer profundamente o conceito de ética e a responsabilidade social, sua vigência e caráter universal, bem como os padrões éticos e sua relação com a eficácia empresarial. Da mesma forma dominará a relação existente entre ética empresarial, valores, competitividade, eficiência e eficácia e será capaz de estabelecer as vias e as ações necessárias para que a empresa (e/ou o líder da empresa) apresente um comportamento ético e responsável.

      Fundamentos da Ética Empresarial e da Responsabilidade Social
      Evolução histórica da ética. Seu caráter universal. Autores mais representativos no contexto do estudo da ética. Definição de ética. Métodos de estudo. Razões para atuar com inteligência. Necessidade de considerar os interesses alheios. Atuação ética, perspectiva da empresa. Padrões éticos e eficácia empresarial. Princípios fundamentais de Ética Empresarial. Necessidades de um plano de vida. Ética, legalidade e valores. Valores compartilhados. Por que o crescente interesse pela ética empresarial? Exercícios.
      Necessidade da Ética Empresarial e da Responsabilidade Social
      Conceito de empresa e sociedade. Problemática das PYMES. A empresa como sistema e parte integrante da sociedade. A empresa como sistema produtivo. Ética e sociedade. O caráter ordenador da ética na sociedade. A Ética Empresarial. A ética e a competitividade. A Responsabilidade Social Corporativa, prioridades e finalidade de uma empresa ética. A gestão sustentável da empresa. A responsabilidade para os clientes, os empregados e outros stakeholders. A formação ética como necessidade de obter um clima de negócios mais seguro. Vantagens de obter um código de ética totalmente estabelecido. Aspectos negativos de uma má utilização da ética nas organizações. Casos e Exercícios.
      O fator humano como centro da Ética Empresarial e da Responsabilidade Social
      As pessoas como fonte de ingresso e não de custos. As avaliações de Recursos Humanos (RH). A evolução do capital humano e intelectual. Cultura empresarial, motivação, sentido de pertence, e liderança. Variáveis da atuação ética de uma comunidade empresarial. Conjugação do clima organizacional, da comunicação e da autoridade para determinar valores éticos. Relação da Ética Empresarial com as tendências atuais da gestão. Inovação, ciência e tecnologia. A ética e o comércio eletrônico. Exercícios.
  • 4ª Parte: Dissertação de Mestrado

    A última parte do Mestrado é destinada à realização da  tese ou plano empresarial. Esse trabalho pode-se iniciar após finalizar a segunda parte, na qual são tratados os temas da empresa familiar.

    A metodologia utilizada no curso possibilita ao aluno desenvolver, desde o início, trabalhos que possam ser utilizados ao final para a elaboração da tese ou plano empresarial. A tese será um trabalho de pesquisa no qual o autor realiza uma reflexão sobre alguns dos temas que lhe interessem, relacionados à Direção de Empresas Familiares.

    O plano empresarial será a aplicação dos conhecimentos adquiridos durante o curso na realidade de alguma empresa familiar real ou na criação de uma nova empresa. Seu conteúdo se ajustará às normas que, para estes efeitos, estejam definidas.

    A elaboração da Dissertação de Mestrado poderá começar paralelamente ao estudo das disciplinas do Programa, segundo a conveniência e a disponibilidade do aluno. No entanto, aconselha-se dedicar aproximadamente o último semestre do Mestrado para sua elaboração e redação definitiva.

    O trabalho será supervisionado por um professor-tutor, cuja atribuição estará em função da temática escolhida.

Nota: O conteúdo do programa acadêmico pode estar submetido a leves modificações, em função das atualizações ou das melhorias efetuadas.