O programa de Mestrado em Direção Estratégica de Empresas Familiares apresenta uma estrutura curricular baseada em 4 partes formativas:

• 1ª Parte: Direção, Organização e Gestão na Empresa Familiar (360 horas)
• 2ª Parte: Novas Ferramentas para a Gestão na Empresa Familiar (320 horas)
• 3ª Parte: Aspectos Globais para a Gestão da Empresa Familiar (160 horas)
• 4ª Parte: Dissertação de Mestrado (100 horas)

• 1ª Parte: Direção, Organização e Gestão da Empresa Familiar (360 horas)

  A primeira parte permite uma visão geral do tema tratando disciplinas como a Direção e Planejamento Estratégico; Administração e Gestão de Custos; Controle e Gestão de Custos; Economia; Direção de Finanças; Gestão Estratégica de Recursos Humanos; Gestão e Direção de Operações; Logística; Marketing e Gestão Comercial e Integração dos Sistemas de Gestão Empresarial.

  As disciplinas e as horas correspondentes que compõem a primeira parte se apresentam na seguinte tabela:

  Direção, Organização e Gestão da Empresa Familiar
  Disciplinas	HORAS
  Direção e Planificação Estratégica	40
  Administração e Gestão de Custos	40
  Controle e Gestão de Custos	30
  Economia	30
  Direção Financeira	40
  Gestão Estratégica de Recursos Humanos	30
  Gestão e Direção de Operações	30
  Logística	30
  Marketing	40
  e-Business e sua Integração com os Sistemas Corporativos de Gestão	50
  TOTAL	360

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• 2ª Parte: Novas ferramentas para a Gestão da Empresa Familiar (320 horas)

  A segunda parte trata temas como Conceito e Características das Empresas Familiares; Clima e Cultura Organizacional; Sucessão e Continuidade na Empresa Familiar; Mudanças Geracionais e Incorporação de Familiares na Empresa; A Profissionalização da Empresa Familiar; Estrutura e Órgãos Governamentais; O Protocolo Familiar; A Gestão da Propriedade na Empresa Familiar; Fatores-chave de Êxito na Empresa Familiar; Criação; Internacionalização de Empresas Familiares e Aspectos Legais Básicos da Empresa Familiar.

  As disciplinas e horas correspondentes que compõem a segunda parte se apresentam na seguinte tabela:

  Novas ferramentas para a Gestão da Empresa Familiar
  Disciplinas	HORAS
  Conceito e Características das Empresas Familiares	30
  Cultura e Clima Organizacional	25
  Sucessão e Continuidade na Empresa Familiar	30
  O Enfoque Sistêmico Aplicado ao Conflito na Empresa Familiar	30
  a Profissionalização da Empresa Familiar	30
  Estrutura e Órgão de Governo	30
  O Protocolo Familiar	30
  a Gestão da Propriedade na Empresa Familiar	20
  Fatores-chave de êxito na Empresa Familiar	25
  Criação e Internacionalização de Empresas Familiares	30
  Aspectos Legais Básicos da Empresa Familiar	40
  TOTAL	320

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• 3ª Parte: Aspectos Globais para a Gestão da Empresa Familiar (160 horas)

  A terceira parte apresenta alguns dos desafios que os diretores das empresas familiares devem planejar nos próximos anos: Técnicas de Direção e Liderança; Técnicas de Direção de Equipes de Trabalho; Técnicas de Resolução de Conflitos e Negociação; Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional e Ética Empresarial e Responsabilidade Social Corporativa.
  

  As disciplinas e as horas correspondentes que compõem a terceira parte se apresentam na seguinte tabela:

  Aspectos Globais para a Gestão da Empresa Familiar
  Disciplinas	HORAS
  Técnicas de Direção e Liderança	30
  Técnicas de Direção de Equipes de Trabalho	30
  Técnicas de Resolução de Conflitos e Negociação	30
  Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional	30
  Ética Empresarial e Responsabilidade Social Corporativa	40
  TOTAL	160

  Estas disciplinas, apesar de serem independentes entre si, estão estruturadas segundo uma ordem pedagógica coerente. Cada uma se divide em unidades temáticas básicas ou capítulos, cujo conteúdo inclui material impresso que deve ser estudado para responder satisfatoriamente às diversas atividades de avaliação.

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• 4ª Parte: Dissertação de Mestrado (100 horas)

  A Dissertação de Mestrado, cuja carga letiva é de 100 horas - 10 créditos, tem como objetivo apresentar um documento completo que mostre o desenvolvimento total do projeto proposto, contemplando assim a possibilidade de sua execução específica.

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