Direção de Projetos
Informação do Programa
Programa de Estudos
As disciplinas correspondentes ao Programa de Estudos estão estruturadas segundo uma ordem pedagógica coerente. Cada uma se divide em unidades temáticas básicas ou capítulos, cujo conteúdo inclui material impresso que se deve estudar para responder satisfatoriamente às diversas atividades de avaliação.
- 1ª Parte: DIREção
- Entornos Virtuais de Trabalho Colaborativo
- Gestão sem Distâncias
- Técnicas de apresentação em Público
- Administração e Direção de Empresas
- Direção e Planejamento Estratégico
- Técnicas de Resolução de Conflitos e Negociação
- Técnicas de Direção de Equipes de Trabalho
- Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional
- e-Business e sua Integração com os Sistemas Corporativos de Gestão
- Entornos Virtuais de Trabalho Colaborativo
A presente disciplina incorpora o aluno ao "mundo" das tecnologias associadas ao trabalho colaborativo no qual o objetivo do trabalho é alcançar as metas grupais, abrangendo desde a gestão de equipes organizacionais até a gestão de equipes a distância midiatizadas por entornos virtuais de trabalho.
- Fundamentos do comportamento individual
- Gestão de grupos e de equipes
- Fundamentos de comunicação organizacional
- Processos de gestão por entornos virtuais
- Entornos virtuais de trabalho colaborativo
- Gestão sem Distâncias
Esta disciplina permite conhecer o complexo processo, suas ferramentas, as possíveis metodologias e tipos da gestão off-shore de um projeto. A gestão de projetos realizada a distância. Para poder conhecer este tema em profundidade, é preciso falar de conceitos tais como: Construção cooperativa e colaborativa do conhecimento e modelos cooperativos de participação com suportes tecnológicos de informação.
- Construção cooperativa e colaborativa do conhecimento
- Modelos cooperativos de participação com suportes tecnológicos de informação
- Tele-engenharia distributiva e gestão off-shore: Direção e administração a distância, utilizando os últimos recursos tecnológicos pensados para este fim.
- Estudo e avaliação de novos cenários de trabalho a distância.
- Técnicas de apresentação em Público
Esta disciplina tem atualmente um protagonismo crescente na direção de projetos já que forma diretores em habilidades de promoção de projetos e de seu produto, para conseguir investidores ou ao menos ser importante ao mercado receptor. Para isto é necessário o conhecimento de estratégias comunicacionais e saber definir os elementos característicos do projeto, que conformarão a sua imagem.
- Comunicação da proposta e documentos de um projeto e técnicas de comunicação oral e gráfica para os projetistas
- Administração e Direção de Empresas
Esta disciplina trata certamente de introduzir o aluno aos conceitos e técnicas de administração e direção de empresas. Cobrindo temas desde teorias organizacionais, até as novas formas organizacionais na nova economia, seja para Empresas de Serviço, Empresas de Tecnologia, PyMEs e Empresas Familiares.
- Introdução às teorias organizacionais
- Estruturas organizacionais
- Tipos de empresas
- As funções empresariais
- Novas formas organizacionais na nova economia
- Tipos de empresas
- Empresas de Serviço. Empresas de Tecnologia. PyMEs. Empresas Familiares. Casos de Estudo.
- Passos na criação de uma empresa
- Direção e Planejamento Estratégico
A disciplina nos delineia a necessidade de conhecer as ferramentas de direção estratégica e dominar o processo de planejamento estratégico, como os primeiros passos, básicos, para o diretor de projetos, passando por temas necessários na atualidade como ser missão, visão e valores, cadeia de Valor, DAFO e escolha de estratégias e Quadro de Comando Integral.
- Direção Estratégica
- Sistemas e sua evolução, elementos básicos, processos e enfoques de pensamento.
- Recursos e capacidades estratégicas
- Internacionalização, alianças e acordos de colaboração
- A estratégia empresarial na nova economia
- Missão, visão e valores
- Cadeia de Valor, DAFO e escolha de estratégias
- Quadro de Comando Integral
- Técnicas de Resolução de Conflitos e Negociação
Esta disciplina, que necessitamos na prática e mais ainda na vida profissional nos forma com conhecimentos teóricos e práticos para a resolução de conflitos, estratégias de resolução e habilidades básicas para sua resolução.
- Introdução à análise dos conflitos
- Estratégias e métodos para resolvê-los e competências e habilidades necessárias na resolução de conflitos na empresa.
- Técnicas de Direção de Equipes de Trabalhos
A presente disciplina apresenta diferentes técnicas de condução e direção de equipes de trabalho nas quais o importante é o recurso humano com o qual contamos e ao qual devemos "cuidar". Para isto é necessário conhecer, além disso, ferramentas de gestão que assegurem uma administração destes recursos de uma menor eficiência.
- Conceito de Grupo e Equipe
- Suas características diferenciais. Aplicações práticas para motivar. Equipes de trabalho. A competência vinculada ao trabalho em equipe. Os membros e as funções em uma equipe de trabalho.
- Gestão do conhecimento e Aprendizagem Organizacional
Durante o curso desta disciplina conseguiremos identificar e analisar cada uma das tipologias do conhecimento geradas nas empresas para sua gestão, diagnóstico, distribuição e disponibilidade da informação; como fatores-chave de êxito. A gestão de conhecimento é uma "atividade" que deve estar presente em toda atividade profissional e mais ainda quando se está em um cargo de decisão que é o de um diretor.
- Gestão do conhecimento
- Conhecimento e gestão, objetivos da gestão do conhecimento, propriedades e tipos, ferramentas e implantação.
- Novos paradigmas em docência e pesquisa
- e-Learning.
- Aprendizagem organizacional e modelos de maturidade
- e-Business e sua Integração com os Sistemas Corporativos de Gestão
Esta disciplina propicia uma ampla e extensa visão do conceito e da noção de integração empresarial mediante a informação, revisando a integração sob os aspectos organizacional e tecnológico, e os conceitos essenciais da integração baseada em TICs como ERP, SCM e CRM.
- Visão organizacional da integração: fornecimentos, clientes e sistemas
- Introdução. Fundamentos. Cadeia de valor. Exemplo de Integração de Cadeias de fornecimentos. Reflexões.
- Visão tecnológica da integração: aspectos conceituais de integração e-business
- Importância de e-business. Mudança organizacional. Estratégia do negócio. E-Business: implementação.
- Sistemas de Planejamento Empresarial (ERP)
- Aspectos conceituais. Integração na gestão da informação. Integração dos ERPs. Seleção do fornecedor. Impacto estratégico no retorno do investimento.
- Gestão de recursos humanos na era digital
- Introdução. A mudança nas empresas. Gestão de recursos humanos. A tecnologia na gestão de recursos humanos.
- Gestão das relações de fornecedores (SCM)
- Introdução. A cadeia de fornecimentos. Definição. Gestão da cadeia de fornecimentos. Implementação do SCM no e-business. Reflexões.
- Gestão de Relações dos Clientes (CRM)
- Introdução. Aspectos conceituais. Estratégia. Implementação. Seleção do fornecedor. Integração.
- 4ª Parte: DISSERTAÇÃO DE MESTRADO
A última parte do Mestrado está destinada à realização da Dissertação de Mestrado. Este trabalho é uma melhoria do projeto realizado ao longo das 3 partes anteriores conforme se resolvem os diversos exercícios.
O objetivo é apresentar um documento completo que demonstre o desenvolvimento total da Dissertação de Mestrado proposta, contemplando a possibilidade de sua execução concreta, de acordo com os lineamentos e detalhes exigidos na respectiva norma. A Dissertação de Mestrado deve ser uma contribuição ao campo de projetos com um forte componente aplicado e respeitando a doutrina e a teoria do campo de projetos.
Nota: O conteúdo do programa acadêmico pode estar submetido a leves modificações, em função das atualizações ou das melhorias efetuadas.