Mestrado em Desenho, Gestão e Direção de Projetos
Informação do Programa
Programa de Estudos
- 1ª Parte: DeSEnhO
- Introdução à projetos
- Desenho de sistemas projetuais
- Análise dos serviços a prestar
- Análise funcional no projeto
- A ergonomia no projeto
- Segurança e Confiabilidade no projeto
- O meio ambiente no projeto
- as especificações no projeto
- Elaboração do anteprojeto
- Introdução a projetos
A presente disciplina nos introduz, dentro de um marco teórico e de maneira geral a conceitos de "Projeto", como ser: fases do projeto, sistemas em projetos, o trabalho colaborativo e a gestão do conhecimento para o êxito do projeto, o desenho de projetos. Para poder assim estabelecer uma base de conhecimentos propicia para o desenvolvimento das seguintes disciplinas.
- Introdução geral e teórica
- As fases do projeto
- Sistemas em projetos
- O trabalho colaborativo e a gestão do conhecimento para o êxito do projeto
- Desenho de Sistemas Projetuais
Faz-se uma classificação dos resíduos industriais, avaliando aspectos tais como sua caracterização, coleta, transporte, etc. Assim, incide-se na minimização como ferramenta preventiva na gestão e na incorporação de tecnologias limpas e adoção de boas práticas nas atividades industriais. Por sua vez, expõem-se em detalhe as diferentes técnicas de tratamento deste tipo de resíduos: físico-químico, biológico e térmico.
- Cenário do projeto
- Problema técnico
- Pessoas e interesses envolvidos na resolução do problema
- Análise dos Serviços a Prestar
O presente tema desenvolve, estuda e determina as condições de fornecimentos entre as necessidades dos clientes e o que a ciência e a engenharia contribuiriam como solução, considerando esta solução, como o projeto em si mesmo, e nos exige definir o serviço "desejado" a obter como resultante do projeto.
- Análise do fornecimento
- O serviço desejado e as condições de prestação
- Análise Funcional no Projeto
Durante o desenvolvimento da presente disciplina, pretende-se determinar as funções técnicas e de serviços a satisfazer, pelo projeto que estamos desenhando, por meio de "ferramentas conceituais" como ser, a árvore de funções de serviço, a proposta do sistema projeto, a análise do valor e qualidade na fase de desenho.
- Árvore de funções de serviço
- Proposta do sistema projeto
- Análise do valor e qualidade na fase de desenho
- a Ergonomia no Projeto
Esta disciplina se ocupa de compreender o papel das pessoas em suas atividades e usos, na solução de um projeto e sua relação com outras pessoas e com máquinas, estabelecendo-se uma classificação de usuários, medidas de segurança, etc.
- O estado do bem-estar dos usuários do sistema e suas limitações
- Ergonomia e seguridade do sistema
- Segurança e Confiabilidade no Projeto
A presente disciplina recorre a temas relacionados a compreender aspectos de segurança e viabilidade de uma solução de projeto contemplando seus estados e ciclo de vida em nível de sistema e de seus componentes, incluindo as pessoas, as máquinas e suas relações.
- Segurança, risco e confiabilidade
- Segurança industrial, organizacional e norma
- Normas e padrões de segurança
- Tipos de risco, classificação e geração de procedimentos
- Confiabilidade e confiança
- O Meio Ambiente no Projeto
Por meio do estudo de sustentabilidade no projeto, no ecoprojeto, no impacto ambiental e na análise de ciclo de vida que são os temas a serem aprofundados na presente disciplina, pretenderemos compreender o entorno de uma solução de projeto em seus estados e ciclo de vida em nível de sistema e de seus componentes.
- Sustentabilidade no projeto
- Ecoprojeto
- Impacto Ambiental
- Análise de Ciclo de Vida
- as Especificações no Projeto
Esta disciplina permitirá aprender a descrever, especificar e explicar o funcionamento, detalhe e constituição da potencial solução fornecida por um projeto.
- Confiabilidade no fornecimento
- Árvore de falhas
- Especificações para a execução do projeto
- Elaboração do Anteprojeto
Esta disciplina, por meio de temas tais como ferramentas de especificação, documentação, elaboração da proposta de projeto, ajudará a compreender a importância da gestão como passo posterior ao projeto e ser capaz de gerar uma proposta de gestão viável e sustentável.
- Ferramentas de especificação
- Documentação
- Elaboração da proposta de projeto
- 2ª Parte: GESTão
- Introdução à Gestão de Projetos
- Planejamento e Programação de Projetos
- Ferramentas Informáticas de Gestão de Projetos
- Acompanhamento e Controle do Projeto
- Avaliação de Projetos
- Gestão da Confiança: Risco e qualidade
- Gestão Estratégica de Recursos Humanos
- Prevenção de Riscos Laborais
- Comunicação do Projeto
- Introdução à Gestão de Projetos
A gestão/gerência de projetos é a administração de todos os recursos necessários ao desenvolvimento, a presente disciplina nos introduz no tema de forma geral e abrangendo, entre outros, os seguintes temas: conceitos gerais da gestão de projetos e de tipologias de projetos, fases do projeto e ciclo de vida do projeto.
- Gestão e Gerência de projetos
- Introdução geral e teórica
- Conceitos gerais da gestão de projetos e de tipologias de projetos
- Fases do projeto e ciclo de vida do projeto
- Planejamento e Gestão de Projetos
O planejamento e a gestão de projetos se encontram estreitamente vinculadas, pois é impossível pensar em gestão sem que esta se encontre planejada. Para isto é necessário ter presente alguns conceitos, desenvolvimento do Plano do projeto e controle de suas possíveis mudanças, definição, administração e planejamento do alcance do projeto, escolher e aplicar as técnicas adequadas para realizar um plano de ação.
- Integração e alcance do projeto
- Desenvolvimento do Plano do projeto e controle de suas possíveis mudanças, definição, administração e planejamento do alcance do projeto
- Planejamento e Programação do projeto
- Escolher e aplicar as técnicas adequadas para produzir um plano de ação
- Técnicas específicas de programação e correta administração dos tempos
- Ferramentas Informáticas de Gestão de projetos
A presente disciplina se ocupa de apresentarmos as principais ferramentas informáticas de apoio à gestão do projeto, ensinando-nos além disso conhecer suas vantagens. Todo projeto requer gerência e, ao mesmo tempo, para cumpri-lo é necessário o conhecimento e manejo de ferramentas informáticas de acordo com o tipo de cada projeto.
- Ferramentas tecnológicas
- Estudo geral do avanço da técnicas de informação e comunicação aplicáveis à gestão de projetos.
- Software de gestão
- Conhecimentos específicos dos programas informáticos de uso massivo para a gestão de projetos.
- Acompanhamento e Controle do Projeto
Seguramente o trabalho de acompanhamento e controle deve requerer um maior compromisso, por essa razão a disciplina se apresenta de uma forma geral com temas como: conhecer os fundamentos do controle de projetos e suas ferramentas e metodologias, até o particular, como ser o controle de recursos técnicos e humanos para assegurar o cumprimento em tempo, qualidade e custos.
- Comunicações e circuitos de reportagens
- Desenho e desenvolvimento de todos os elementos constitutivos da cadeia de informação
- Desenho estratégico do circuito informativo
- Replanejamento e controle de avanço
- Avaliação e análise do avanço previsto do projeto
- Modelos de antecipação
- Controle de recursos técnicos e humanos para assegurar o cumprimento em tempo, em qualidade e em custos
- Avaliação de Projetos
A avaliação de projetos nos centra na tarefa de compreender e estruturar, engenharias financeiras por meio de numerosas ferramentas técnico-econômicas, para assim aprender a ver projetos não só por meio de planos de detalhes, os diagramas de fluxos, mas além disso por planilhas de desenvolvimento econômico financeiro.
- Formulação e Avaliação de Projetos
- Etapas e estrutura de Financiamento de um projeto
- Avaliação da capacidade de Crescimento de um negócio
- Análise e Manejo de Risco
- Valoração de empresas
- Gestão da Confiança: qualidade e Risco
A gestão da Confiança está centralizada principalmente na avaliação e no conhecimento dos fundamentos da qualidade nos projetos e suas ferramentas e metodologias, aprender a planejar, assegurar e controlar a qualidade e o risco.
- Planejamento da Qualidade
- Garantia e Controle de Qualidade
- Controle dos processos e do alcance de objetivos em tempo e forma
- Resposta correta às necessidades planejadas inicialmente
- Planos de qualidade
- Gestão Estratégica dos Recursos Humanos
Esta disciplina oferece uma visão global do papel do diretor de Recursos Humanos no século XXI, revisando as áreas de atividade da gestão e a integração à estratégia empresarial.
- Panorâmica sobre os efeitos da globalização nos RH
- Panorâmica de funções do diretor de RH
- As novas tecnologias na Gestão de RH e os Sistemas de controle de Gestão de RH
- Prevenção de Riscos Laborais
A presente disciplina fornecerá aos alunos os conhecimentos indicados para identificar os requisitos empresariais em matéria de prevenção, para o eficaz desenvolvimento da gestão humana na gestão da prevenção.
- Obrigações empresariais em matéria de Prevenção de Riscos
- O ciclo de melhoria contínua em segurança e saúde profissional, participação das pessoas na Identificação e na gestão do risco laboral, Técnicas para a sensibilização e motivação para a segurança e saúde profissional.
- Comunicação do Projeto
O tema comprometido na presente disciplina trata da comunicação de um projeto "externo" e "interno", aos três níveis de usuários, desde conceitos básicos de circuitos de comunicação até estruturas mais complexas de comunicação estratégica, nas quais se compromete a imagem no imaginário social.
- Análise e identificação do conceito e identidade do projeto
- Aplicar modelos de análise qualitativa sobre a missão-visão predeterminada para o projeto
- Estratégia comunicativa e desenvolvimento de planos de comunicação aos diferentes níveis de receptores do projeto
- Ferramentas estratégicas de comunicação e desenvolvimento do manual de normas e procedimentos da comunicação
- Estudo do mercado receptor
- 3ª Parte: DIREção
- Entornos Virtuais de Trabalho Colaborativo
- Gestão sem Distâncias
- Técnicas de Apresentação em Público
- Administração e Direção de Empresas
- Direção e Planificação Estratégica
- Técnicas de Resolução de Conflitos e Negociação
- Técnicas de Direção de Equipes de Trabalho
- Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional
- e-Business e sua Integração com os Sistemas Corporativos de Gestão
- Entornos Virtuais de Trabalho Colaborativo
A presente disciplina incorpora o aluno ao "mundo" das tecnologias associadas ao trabalho colaborativo no qual o objetivo do trabalho é alcançar as metas grupais, abrangendo desde a gestão de equipes organizacionais até a gestão de equipes a distancia midiatizados por entornos virtuais de trabalho.
- Fundamentos do comportamento individual
- Gestão de grupos e de equipes
- Fundamentos de comunicação organizacional
- Processos de gestão por entornos virtuais
- Entornos virtuais de trabalho colaborativo
- Gestão sem Distâncias
Esta disciplina permite conhecer o complexo processo, suas ferramentas, as possíveis metodologias e tipos da gestão off-shore de um projeto. A gestão de projetos realizada a distância. Para poder conhecer este tema em profundidade, é preciso falar de conceitos tais como: Construção cooperativa e colaborativa do conhecimento e modelos cooperativos de participação com suportes tecnológicos de informação.
- Construção cooperativa e colaborativa do conhecimento
- Modelos cooperativos de participação com suportes tecnológicos de informação
- Tele-engenharia distributiva e gestão off-shore: Direção e administração a distância, utilizando os últimos recursos tecnológicos pensados para este fim.
- Estudo e avaliação de novos cenários de trabalho a distância.
- Técnicas de Apresentação em Público
Esta disciplina tem atualmente um protagonismo crescente na direção de projetos já que forma diretores em habilidades de promoção de projetos e de seu produto, para conseguir investidores ou ao menos ser importante ao mercado receptor. Para isto é necessário o conhecimento de estratégias comunicacionais e saber definir os elementos característicos do projeto, que conformarão a sua imagem.
- Comunicação da proposta e documentos de um projeto e técnicas de comunicação oral e gráfica para os projetistas
- Administração e Direção de Empresas
Esta disciplina trata certamente de introduzir o aluno aos conceitos e técnicas de administração e direção de empresas. Cobrindo temas desde teorias organizacionais, até as novas formas organizacionais na nova economia, seja para Empresas de Serviço, Empresas de Tecnologia, PyMEs e Empresas Familiares.
- Introdução às teorias organizacionais
- Estruturas organizacionais
- Tipos de empresas
- As funções empresariais
- Novas formas organizacionais na nova economia
- Tipos de empresas
- Empresas de Serviço. Empresas de Tecnologia. PyMEs. Empresas Familiares. Casos de Estudo.
- Passos na criação de uma empresa
- Direção e Planejamento Estratégico
A disciplina nos delineia a necessidade de conhecer as ferramentas de direção estratégica e dominar o processo de planejamento estratégico, como os primeiros passos, básicos, para o diretor de projetos, passando por temas necessários na atualidade como ser missão, visão e valores, cadeia de Valor, DAFO e escolha de estratégias e Quadro de Mando Integral.
- Direção Estratégica
- Sistemas e sua evolução, elementos básicos, processos e enfoques de pensamento.
- Recursos e capacidades estratégicas
- Internacionalização, alianças e acordos de colaboração
- A estratégia empresarial na nova economia
- Missão, visão e valores
- Cadeia de Valor, DAFO e escolha de estratégias
- Quadro de Mando Integral
- Técnicas de Resolução de Conflitos e Negociação
Esta disciplina, que necessitamos na prática e mais ainda na vida profissional nos forma com conhecimentos teóricos e práticos para a resolução de conflitos, estratégias de resolução e habilidades básicas para sua resolução.
- Introdução à análise dos conflitos
- Estratégias e métodos para resolvê-los e competências e habilidades necessárias na resolução de conflitos na empresa.
- Técnicas de Direção de Equipes de Trabalhos
A presente disciplina apresenta diferentes técnicas de condução e direção de equipes de trabalho nas quais o importante é o recurso humano com o qual contamos e ao qual devemos "cuidar". Para isto é necessário conhecer além disso ferramentas de gestão que assegurem uma administração destes recursos de uma menor eficiência.
- Conceito de Grupo e Equipe
- Suas características diferenciais. Aplicações práticas para motivar. Equipes de trabalho. A competência vinculada ao trabalho em equipe. Os membros e as funções em uma equipe de trabalho.
- Gestão do conhecimento e Aprendizagem Organizacional
Durante o curso desta disciplina conseguiremos identificar e analisar cada uma das tipologias do conhecimento geradas nas empresas para sua gestão, diagnóstico, distribuição e disponibilidade da informação; como fatores-chave de êxito. A gestão de conhecimento é uma "atividade" que deve estar presente em toda atividade profissional e mais ainda quando se está em um cargo de decisão que é o de um diretor.
- Gestão do conhecimento
- Conhecimento e gestão, objetivos da gestão do conhecimento, propriedades e tipos, ferramentas e implantação.
- Novos paradigmas em docência e pesquisa
- e-Learning.
- Aprendizagem organizacional e modelos de maturidade
- e-Business e sua Integração com os Sistemas Corporativos de Gestão
Esta disciplina propicia uma ampla e extensa visão do conceito e da noção de integração empresarial mediante a informação, revisando a integração sob os aspectos organizacional e tecnológico, e os conceitos essenciais da integração baseada em TICs como ERP, SCM e CRM.
- Visão organizacional da integração: fornecimentos, clientes e sistemas
- Introdução. Fundamentos. Cadeia de valor. Exemplo de Integração de Cadeias de fornecimentos. Reflexões.
- Visão tecnológica da integração: aspectos conceituais de integração e-business
- Importância de e-business. Mudança organizacional. Estratégia do negócio. E-Business: implementação.
- Sistemas de Planejamento Empresarial (ERP)
- Aspectos conceituais. Integração na gestão da informação. Integração dos ERPs. Seleção do fornecedor. Impacto estratégico no retorno do investimento.
- Gestão de recursos humanos na era digital
- Introdução. A mudança nas empresas. Gestão de recursos humanos. A tecnologia na gestão de recursos humanos.
- Gestão das relações de fornecedores (SCM)
- Introdução. A cadeia de fornecimentos. Definição. Gestão da cadeia de fornecimentos. Implementação do SCM no e-business. Reflexões.
- Gestão de Relações dos Clientes (CRM)
- Introdução. Aspectos conceituais. Estratégia. Implementação. Seleção do fornecedor. Integração.
- 4ª Parte: PROYECTO FINAL DE MÁSTER O TESIS DE GRADO
A última parte do Mestrado é destinada à realização da Dissertação de Mestrado. Este trabalho é uma melhoria do projeto realizado ao longo das 3 partes anteriores conforme se resolviam os diversos exercícios.
O objetivo é apresentar um documento completo que apresente o desenvolvimento total da Dissertação de Mestrado proposta, contemplando a possibilidade de sua execução concreta, de acordo com os lineamentos e detalhes exigidos na respectiva norma. A Dissertação do Mestrado deve ser uma contribuição ao campo de projetos com um forte componente aplicado e respeitando a doutrina e a teoria do campo de projetos.
Nota: O conteúdo do programa acadêmico pode estar submetido a leves modificações, em função das atualizações ou das melhorias efetuadas.