Gestão de Projetos
Informação do Programa
Programa de Estudos
As disciplinas que correspondem o Programa de Estudos, apesar de serem independentes entre si, estão estruturadas segundo uma ordem pedagógica coerente. Cada uma se divide em unidades temáticas básicas ou capítulos, cujo conteúdo inclui material impresso que se deve estudar para responder satisfatoriamente às diversas atividades de avaliação.
- 1ª Parte: Disciplinas
- Introdução à Gestão de Projetos
- Planejamento e Gestão de Projetos
- Ferramentas Informáticas de Gestão de Projetos
- Acompanhamento e Controle do Projeto
- Avaliação de Projetos
- Gestão da Confiança: Risco e qualidade
- Gestão Estratégica de Recursos Humanos
- Prevenção contra Riscos Laborais: OHSAS 18001
- Comunicação do Projeto
- Introdução à Gestão de Projetos
A gestão/gerência de projetos é a administração de todos os recursos necessários ao seu desenvolvimento, a presente disciplina nos introduz no tema de forma geral e abrangendo entre outros os seguintes temas: conceitos gerais da gestão e dos tipos de projetos, fases do projeto e ciclo de vida do projeto.
- Gestão e Gerência de projetos
- Introdução geral e teórica
- Conceitos gerais da gestão e dos tipos de projetos
- Fases do projeto e ciclo de vida do projeto
- Planejamento e Gestão de Projetos
O planejamento e a gestão de projetos se encontram estreitamente vinculados, pois é impossível pensar em gestão sem que se encontre planejada. Para isto, é necessário considerar alguns conceitos, desenvolvimento do Plano do projeto e controle de suas possíveis mudanças, definição, administração e planejamento do alcance do projeto, escolher e aplicar as técnicas adequadas para produzir um plano de ação.
- IIntegração e alcance do projeto
- Desenvolvimento do Plano do projeto e controle de suas possíveis mudanças, definição, administração e planejamento do alcance do projeto
- Planejamento e Programação do projeto
- Escolher e aplicar as técnicas adequadas para realizar um plano de ação
- Técnicas específicas de programação e correta administração dos tempos
- Ferramentas Informáticas de Gestão de projetos
A presente disciplina se ocupa de apresentar as principais ferramentas informáticas de apoio à gestão do projeto, ensinando, além disso, a conhecer suas vantagens. Todo projeto requer gerência e ao mesmo tempo para cumpri-la é necessário o conhecimento e manejo de ferramentas informáticas de acordo com a tipologia de cada projeto.
- Ferramentas tecnológicas
- Estudo geral do avanço das técnicas de informação e comunicação aplicáveis à gestão de projetos.
- Software de gestão
- Conhecimentos específicos dos programas informáticos de uso massivo para a gestão de projetos.
- Acompanhamento e Controle do Projeto
Seguramente o trabalho de acompanhamento e controle deve requerer um maior compromisso, por essa razão a disciplina se apresenta geralmente com temas como: conhecer os fundamentos do controle de projetos e suas ferramentas e metodologias, até o particular, que é o controle de recursos técnicos e humanos para assegurar o cumprimento em tempo, qualidade e custos.
- Comunicações e circuitos de reportagens
- Desenho e desenvolvimento de todos os elementos constitutivos da cadeia de informação
- Desenho estratégico do circuito informativo
- Replanejamento e controle de avanço
- Avaliação e análise do avanço previsto do projeto
- Modelos de antecipação
- Controle de recursos técnicos e humanos para assegurar o cumprimento em tempo, qualidade e custos
- Avaliação de Projetos
A avaliação de projetos nos centraliza na tarefa de compreender e estruturar, engenharias financeiras por meio de numerosas ferramentas técnico-econômicas, visando assim aprender a ver projetos não apenas por meio de planos de detalhes, ou diagramas de fluxos, mas por planilhas de desenvolvimento econômico financeiro.
- Formulação e Avaliação de Projetos
- Etapas e estrutura de Financiamento de um projeto
- Avaliação da capacidade de Crescimento de um negócio
- Análise e Controle de Risco
- Avaliação empresarial
- Gestão da Confiança: Qualidade e Risco
A gestão da Confiança está centraliza principalmente na avaliação e no conhecimento dos fundamentos da qualidade nos projetos e suas ferramentas e metodologias, aprender a planejar, assegurar e controlar a qualidade, e o risco.
- Planejamento da Qualidade
- Garantia e Controle de Qualidade
- Controle dos processos e do alcance de objetivos em tempo e forma
- Resposta correta às necessidades estabelecidas inicialmente
- Planos de qualidade
- Gestão Estratégica dos Recursos Humanos
Esta disciplina oferece uma visão global do papel do diretor de Recursos Humanos no século XXI, revisando as áreas de atividade da gestão, e a integração à estratégia empresarial.
- Panorâmica sobre os efeitos da globalização nos RH
- Panorâmica de funções do diretor de RH
- As novas tecnologias na Gestão de RH e os Sistemas de controle de Gestão de RH
- Prevenção contra Riscos Laborais: OHSAS 18001
Apresentar conhecimentos voltados à identificação dos requisitos empresariais em matéria de prevenção e à aplicação das diferentes técnicas para o controle dos riscos laborais, no intuito de se alcançar um eficaz desenvolvimento da gestão humana na gestão da prevenção.
- Introdução às condições de Trabalho e Saúde
- Breve história da prevenção contra riscos laborais. Relação entre trabalho e saúde. Ambiente laboral. Danos derivados do trabalho. Aspectos básicos da Higiene Industrial. Técnicas específicas para o controle de riscos laborais. Prevenção-Proteção.
- Acidentes e Segurança no Trabalho
- Definição de acidente de trabalho. Diferenças entre acidente de trabalho e outras agressões à saúde e ao bem-estar dos trabalhadores. Definição de enfermidade profissional. Custos de acidentes de trabalho e das enfermidades profissionais. Custos da prevenção.
- Estudo de algumas técnicas de prevenção
- Avaliação de riscos: Definição de avaliação de riscos. Análise e avaliação de riscos. Alternativas e métodos de avaliação de riscos. Inspeção de segurança: Definição de inspeção de segurança. Fases da inspeção de segurança. Investigação de acidentes: Definição de investigação de acidentes. Metodologia da investigação de acidentes. Análise estatística da acidentalidade: Índices estatísticos de sinistralidade. Métodos estatísticos de controle.
- Gestão da Prevenção contra Riscos Laborais
- Integração da atividade preventiva à gestão global da empresa. Sistema de gestão da prevenção de riscos laborais. Modelos de gestão da prevenção contra riscos laborais. Norma OHSAS 18001:2007. Ciclo de melhoria contínua. Família de Normas OHSAS 18000. Estrutura da Norma OHSAS 18001:2007. Requisitos da Norma OHSAS 18001:2007.
- Comunicação do Projeto
O tema comprometido na presente disciplina trata da comunicação de projetos "externo" e "interno", aos três níveis de usuários, de conceitos básicos de circuitos de comunicação a estruturas mais complexas de comunicação estratégica, nas quais se compromete a imagem no imaginário social.
- Análise e identificação do conceito e identidade do projeto
- Aplicar modelos de análise qualitativa sobre a missão-visão predeterminada para o projeto
- Estratégia comunicativa e desenvolvimento de planos de comunicação aos diferentes níveis de receptores do projeto
- Ferramentas estratégicas de comunicação e de desenvolvimento do manual de normas e procedimentos da comunicação
- Estudo do mercado receptor
- 2ª Parte: Trabalho Final de Especialização
No caso da Especialização, Pós-graduação ou Especialista, a última fase do Programa se destinará à elaboração do Trabalho Final de Especialização, que será uma monografia sobre o projeto desenvolvido.
Nota: O conteúdo do programa acadêmico pode estar submetido a leves modificações, em função das atualizações ou das melhorias efetuadas.